摘要：落马为什么许多大项目，落马无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。

当然，自欺很多人不愿意采用外部现实世界的数据也是因为主观的预测往往偏向乐观，可以压低成本，目的就是为了让项目能够立项上马。虽然帝国大厦一度是全世界最高的摩天大楼，欺人但它并没有为了争得第一在建设时就冒冒失失地选择新技术。

第一是探路者，送钱出算受没有经验可循，未知的风险不可控。在大多数情况下，落马大项目不应追求第一、最大、最长、最高。自欺参照系还体现了兼顾外部视角与内部视角的重要性。

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有些时候案例的分布呈现出正态分布，落马这时取均值就可以作为锚定点。

参照系是非常好的概念，自欺但在现实中最难获得的是现实世界的数据，自欺一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。欺人黄瑞玲对本报记者表示。

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(责任编辑：于谦)